Osvojte si pět stylů efektivního vedení ke změnám

Jaroslav Průša je žádaný a velmi prakticky orientovaný kouč a lektor s více než třicetiletou obchodní, manažerskou a trenérskou praxí v mezinárodním prostředí. 

Od roku 2003 se věnuje vzdělávání a rozvoji dospělých a je také autorem řady originálních programů, které pomáhají manažerům překonávat náročné výzvy v profesi i osobním životě a s úspěchem a důvěrou provádět druhé na cestě změnou.

V úvodní části videorozhovoru jste mohli načerpat inspiraci, jak přistupovat k malým i velkým změnám ve vlastní manažerské praxi.

V pokračování videorozhovoru objevíte pět základních přístupů a stylů vedení, které manažerům umožňují zvýšit vlastní důvěryhodnost i zapojení lidí a změny efektivně implementovat. Blíže se seznámíte s pětidenním rozvojovým programem Change Navigator, který manažerům pomáhá si těchto pět manažerských přístupů zvědomit a vhodně využívat a díky tomu i náročné změny provádět s větším nadhledem, lehkostí a úspěšností.

Přehrát zvukový záznam videa

Tip pro diváky Management tv - nemáte čas sledovat celé video?

Klikněte na čas v závorce v popisu videa a dostanete se přímo na konkrétní téma uvedené na pravé straně.

[00:10] Vznik programu Change Navigator - jak se naučit sdílet s druhými svou vizi a vést je s důvěrou ke změnám během pouhých pěti dní.

[04:00] 5 základních přístupů a stylů vedení lidí ke změnám.

[06:55] Výukové techniky v programu.

[11:02] Změnový proces - nejprve práce se sebou a poté s druhými.

[11:58] Přidaná hodnota programu - dlouhodobý efekt a reálný transfer zkušenosti do manažerské praxe.

[14:36] Účastníci kurzu a jejich zkušenosti.

[16:27] Komu program Change Navigator doporučit?

Stáhněte si zvukový záznam videa ve formátu mp3.

Články v sérii

Aktuální

Změny jsou jako první lekce v tanečních - zpočátku máte obavy a staráte se sami, než se rytmu přizpůsobíte

Aktuální

Osvojte si pět stylů efektivního vedení ke změnám

Aktuální

Change Navigator vám pomůže dotáhnout vize a cíle do konce

Aktuální

Jak na změny chytře, s větším nadhledem a hlavně úspěchem?