„Firmám chybí místo jedné pravdy. My ho pomáháme získat,“ říká Petr Macek, Caflou
15.9.2025Mnoho menších firem a podnikatelů zvládá každodenní provoz s…
Pavel Makovský, EDU Effective: Profesní vzdělávání se musí rychle adaptovat na měnící se trh práce a technologický pokrok
13.11.2024EDU Effective je vzdělávací instituce, která pod vedením Pavla…
Robert Zatloukal, Promens Zlín: Transformace firmy je o osobní proměně lídra a managementu
16.10.2024Na konferenci "Bez bolesti není růstu II", kterou pořádaly…
Marina Machovská, FranklinCovey: Pro lídry bude velkou výzvou udržet mladé zaměstnance motivované a nadšené, aniž by jim ubírali jejich obrovskou energii
9.10.2024V rozhovoru pro Management TV jsme přivítali paní Marinu…
Marek Dzurilla, FranklinCovey: Flexibilita a otevřenost novým myšlenkám nám umožní efektivněji reagovat na přicházející změny
1.10.2024Marek Dzurilla je konzultant ve společnosti FranklinCovey, která…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024 Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Články z Management News
Řízení týmů napříč kontinenty vyžaduje víc než videokonference a společný komunikační nástroj
Globálně rozptýlené týmy mohou snadno sdílet informace, ale obtížněji vytvářejí…
Firmy často rozpoznají hrozbu včas. Selhávají až ve chvíli, kdy mají na varování reagovat
Strategická překvapení mnohdy nejsou skutečně nečekaná. Někdo uvnitř firmy už dříve…
Automatizace špatně navrženého procesu nepřinese zásadní změnu. Manažeři musí přehodnotit samotnou práci
Firmy jsou pod tlakem rychle prokazovat návratnost investic do umělé inteligence.…
Umělá inteligence může oslabovat odborný úsudek. Firmy by měly zachovat prostor pro samostatné přemýšlení
Automatizace odborné práce může přinášet časové úspory, ale současně omezovat…
Investice se vyplatila. Jak to víte? Proč dokončený projekt ještě nemusí znamenat úspěšnou investici
Investice je dokončená, zařízení běží a rozpočet nebyl překročen. Můžeme ji tedy…
Jak řídit rizika v organizaci: od základů po certifikaci
Každá firma se denně potýká s nejistotou. Řízení rizik není o tom, jak se rizikům…
Strategický plán může být kvalitní, a přesto nic nezmění. Rozhodují nevyřčená pravidla firemní kultury
Strategické plánování obvykle řeší cíle, priority, konkurenci a rozdělení zdrojů.…
Návrat do kanceláří nelze vynutit stále přísnějšími pravidly. Firma musí vysvětlit, proč má společná práce smysl
Opakované zpřísňování pravidel docházky může zvýšit počet dnů strávených v kanceláři,…
» Další články naleznete na Management News
