Pavel Makovský, EDU Effective: Profesní vzdělávání se musí rychle adaptovat na měnící se trh práce a technologický pokrok
13.11.2024EDU Effective je vzdělávací instituce, která pod vedením Pavla…
Robert Zatloukal, Promens Zlín: Transformace firmy je o osobní proměně lídra a managementu
16.10.2024Na konferenci "Bez bolesti není růstu II", kterou pořádaly…
Marina Machovská, FranklinCovey: Pro lídry bude velkou výzvou udržet mladé zaměstnance motivované a nadšené, aniž by jim ubírali jejich obrovskou energii
9.10.2024V rozhovoru pro Management TV jsme přivítali paní Marinu…
Marek Dzurilla, FranklinCovey: Flexibilita a otevřenost novým myšlenkám nám umožní efektivněji reagovat na přicházející změny
1.10.2024Marek Dzurilla je konzultant ve společnosti FranklinCovey, která…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024 Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Články z Management News
Další školení výkon nezachrání, pokud zaměstnanci nemají kapacitu používat to, co už dávno umějí
Výkonnostní problém nemusí znamenat nedostatek dovedností. Lidé mohou přesně vědět,…
Firemní výjezd bez přesného účelu se snadno změní v drahou společenskou akci
Výjezdy vedení a týmů se stále častěji používají nejen k plánování strategie, ale…
Automatizované kontroly najdou známou chybu. Ford ukazuje, proč firma stále potřebuje zkušenost lidí z provozu
Ford používá v části kontroly kvality přes 100 tisíc automatizovaných testů, přesto…
Od inteligentních krbů po levitující schodiště Evy Jiřičné
Centrum moravské metropole se stalo živým průsečíkem moderní vědy, designu a umění,…
Evropští manažeři nepotřebují zvládat každou krizi zvlášť. Musí řídit vazby mezi problémy a určit priority
Geopolitika, regulace, tlak na náklady, nedostatek lidí a technologické změny už…
Nejvýkonnější pracovníci mohou skrývat špatně nastavenou organizaci, dokud sami nevyhoří
Spolehlivý člověk obvykle převezme práci, která propadla mezi nejasně rozdělenými…
Zaměstnanci s AI pracují rychleji, ale firma nemusí vydělávat více. Chybí převod osobní úspory do výsledků
Vyšší individuální produktivita ještě neznamená vyšší výkonnost firmy. Data citovaná…
Hodnocení manažerů se může změnit: nestačí umět AI používat, rozhodující bude, jak s ní vedoucí staví práci
Znalost nástrojů AI se rychle stává běžným předpokladem. Pro vedení firmy je ale…
» Další články naleznete na Management News
