Pavel Makovský, EDU Effective: Profesní vzdělávání se musí rychle adaptovat na měnící se trh práce a technologický pokrok
13.11.2024EDU Effective je vzdělávací instituce, která pod vedením Pavla…
Robert Zatloukal, Promens Zlín: Transformace firmy je o osobní proměně lídra a managementu
16.10.2024Na konferenci "Bez bolesti není růstu II", kterou pořádaly…
Marina Machovská, FranklinCovey: Pro lídry bude velkou výzvou udržet mladé zaměstnance motivované a nadšené, aniž by jim ubírali jejich obrovskou energii
9.10.2024V rozhovoru pro Management TV jsme přivítali paní Marinu…
Marek Dzurilla, FranklinCovey: Flexibilita a otevřenost novým myšlenkám nám umožní efektivněji reagovat na přicházející změny
1.10.2024Marek Dzurilla je konzultant ve společnosti FranklinCovey, která…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024 Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Články z Management News
Neurodivergentní manažeři často zůstávají pro firmu neviditelní. Běžný model leadershipu jim zvyšuje náklady
Výzkum 416 vedoucích v USA a Británii ukazuje, že 41 procent neurodivergentních…
Chipotle přidává mezistupeň mezi pracovníka a vedoucího. Budoucí manažeři se mají učit přímo v provozu
Zplošťování firemních hierarchií není jedinou cestou k efektivnějšímu řízení.…
Zaměstnanci nechtějí sliby, že AI nikoho neohrozí. Vedení má přesně říct, co ví a co zatím neví
Nejistotu kolem AI nelze odstranit prezentací o produktivitě ani slibem, že všechny…
Globální firma nemůže všechno řídit z centrály. Představenstvo musí určit, kde má přednost místní rozhodování
Nadnárodní společnosti působí v prostředí, které je současně silně propojené a…
AI zrychluje práci rychleji než firmy mění organizaci. Výsledkem může být více výstupů, ale horší rozhodování
Firma může zaměstnancům zpřístupnit stále výkonnější AI a přesto nezískat…
Návrat ke kořenům 2: Jaká je úloha controllingu?
Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal?…
Vyhýbání se konfliktům chrání klid jen krátkodobě. Dlouhodobě zvyšuje náklady a oslabuje důvěru v manažera
Manažer může nepříjemný rozhovor odložit ve snaze zachovat dobré vztahy. Problém tím…
Manažer, který nechává AI psát běžnou komunikaci, může šetřit čas a současně oslabovat vlastní důvěryhodnost
AI umí rychle připravit e-mail, oznámení i zpětnou vazbu. Pro manažera ale komunikace…
» Další články naleznete na Management News
