Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Sedm výzev řízení talentů
Talent management znamená pro firmy dva zásadní úkoly. Tím prvním je identifikace kvalifikovaných…
Jak správně řídit interim manažera
Potřebujete obsadit důležité manažerské místo, ale nemáte k dispozici žádného vhodného interního…
Jak může šéf HR ovlivnit výsledovku
Bertrand Dussert pracuje pro Oracle. Působí jako poradce ohledně transformace HR pro některé z…
5 kroků k efektivnímu rozvoji high-potentials
Nedávný průzkum společnosti The Corporate Executive Board ukázal, že organizace se silnou strukturou…
Největší chyby programů rozvoje leadershipu
Rozvoj leadershipu patří k prioritám personální politiky dnešních firem. Výdaje na rozvoj lídrů…
Výkonnost a vzdělávání nelze řídit zvlášť
Výkonnost zaměstnanců by ve firmě měla být správně napojena na vzdělávání a naopak. Obě tyto složky…
Měření angažovanosti: Proč a jak?
Strategický talent management nemůže stát na měření spokojenosti, nýbrž na měření angažovanosti…
10 pilířů plánování nástupnictví
Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení lidských zdrojů v organizacích…
Desatero propojení náborových cílů s firemními
Každý manažer náboru by měl usilovat o to, aby jej vedení firmy vnímalo jako odborníka, který…
