Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Nejlepší lidé nepočkají
Problémem většiny firem je příliš pomalý proces náboru. Mnohé z nich si navíc vůbec neuvědomují, o…
Sedm výzev řízení talentů
Talent management znamená pro firmy dva zásadní úkoly. Tím prvním je identifikace kvalifikovaných…
Jak správně řídit interim manažera
Potřebujete obsadit důležité manažerské místo, ale nemáte k dispozici žádného vhodného interního…
Jak může šéf HR ovlivnit výsledovku
Bertrand Dussert pracuje pro Oracle. Působí jako poradce ohledně transformace HR pro některé z…
5 kroků k efektivnímu rozvoji high-potentials
Nedávný průzkum společnosti The Corporate Executive Board ukázal, že organizace se silnou strukturou…
Největší chyby programů rozvoje leadershipu
Rozvoj leadershipu patří k prioritám personální politiky dnešních firem. Výdaje na rozvoj lídrů…
Výkonnost a vzdělávání nelze řídit zvlášť
Výkonnost zaměstnanců by ve firmě měla být správně napojena na vzdělávání a naopak. Obě tyto složky…
Měření angažovanosti: Proč a jak?
Strategický talent management nemůže stát na měření spokojenosti, nýbrž na měření angažovanosti…
10 pilířů plánování nástupnictví
Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení lidských zdrojů v organizacích…
