Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Strategický plán může být kvalitní, a přesto nic nezmění. Rozhodují nevyřčená pravidla firemní kultury
Strategické plánování obvykle řeší cíle, priority, konkurenci a rozdělení zdrojů. Méně pozornosti…
Představenstvo nemá řídit firmu místo managementu. Jeho úkolem je kontrolovat kvalitu rozhodování
Úspěšný výkonný manažer nemusí být automaticky dobrým členem představenstva nebo správní rady.…
Inovace nevznikají pouze z nových nápadů. Firma musí vytvořit systém, který je dokáže převést do praxe
Kreativita a inovace nejsou totožné činnosti. Kreativita vytváří nové možnosti, zatímco inovace…
Růst firmy vyžaduje schopnost odmítat projekty. Příliš mnoho priorit zpomaluje rozhodování i realizaci
S rostoucí firmou přibývají zákazníci, produkty, trhy i interní požadavky. Vedení pak může zaměňovat…
Firemní kultura se nerozpadá jedním velkým rozhodnutím. Eroduje v malých výjimkách, které vedení začne tolerovat
Kultura firmy nevzniká hodnotami vytištěnými na zdi, ale opakovanými rozhodnutími o tom, co vedení…
Evropští manažeři nepotřebují zvládat každou krizi zvlášť. Musí řídit vazby mezi problémy a určit priority
Geopolitika, regulace, tlak na náklady, nedostatek lidí a technologické změny už nevytvářejí…
Hodnocení manažerů se může změnit: nestačí umět AI používat, rozhodující bude, jak s ní vedoucí staví práci
Znalost nástrojů AI se rychle stává běžným předpokladem. Pro vedení firmy je ale důležitější, zda…
Empatie neznamená změkčit špatnou zprávu tak, že zaměstnanec nepochopí, co mu manažer skutečně říká
Snaha chránit vztah může manažera dovést k neurčité zpětné vazbě, která zaměstnanci vezme možnost…
Firma může mít schopné manažery a přesto je přehlížet. Jednotný obraz „správného lídra“ zužuje zásobník talentů
Schopnost vést lidi nemusí být spojena s nejvýraznějším vystupováním, největší společenskou energií…
