Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Hodnocení výkonu nemá zaměstnance jednou ročně překvapit, zpětná vazba musí být součástí běžné práce
Roční hodnoticí pohovor často shrnuje problémy až dlouho poté, kdy bylo možné je snadno napravit.…
Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidem
Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí vykonávat také…
Odborná výkonnost nestačí k vedení lidí, pokud nový manažer neumí řešit konflikt a dávat zpětnou vazbu
Firmy často povyšují nejlepšího odborníka a předpokládají, že stejným způsobem zvládne také vedení…
Odkládání personálního rozhodnutí chrání krátkodobý klid, ale zvyšuje náklady a oslabuje důvěru
Manažeři často příliš dlouho čekají, zda se problém s vedoucím pracovníkem, odborníkem nebo…
Pět manažerských návyků, které ničí důvěru, omezují samostatnost a urychlují odchod schopných lidí
Zaměstnanci neodcházejí pouze kvůli mzdě nebo pracovní nabídce konkurence. K rozhodnutí přispívá…
Umělá inteligence může rozšířit přehled vedení, ale nenahradí zkušenost ani odpovědnost za rozhodnutí
Růst firmy často zpomaluje omezená pozornost několika vedoucích, přes které procházejí projekty,…
Vedoucí mohou rozhodovat špatně, když vidí jen část problému a slyší stále stejné lidi
Špatné rozhodnutí nemusí vzniknout z neznalosti nebo slabé inteligence. Často stačí, že manažer vidí…
Když úspěch začne požírat sám sebe: Proč obchodní pozice fungují jako mixér na lidi?
Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend strávit v mírném šoku z toho,…
Tři vlastnosti dlouhodobě úspěšných týmů
Každého manažera by měla zajímat otázka, co odděluje úspěšné týmy od těch neúspěšných. Co mají…
