Snažíme se opakovaně posilovat dovednost našich zaměstnanců

Ivana Rossmanithová zastává ve společnosti Albert poměrně novou pozici People Development Operations Director. Co vše tato práce přináší? Jak může nevýrobní společnost využívat stejné nástroje jako výrobní závod? Čeho se dá v rámci tréninku zaměstnanců docílit? Nejen o tom hovoří v rozhovoru z Konference TWI&Kata, kterou uspořádala společnosti DMC management consulting. 

Přečtete si také reportáž z celé konference TWI & Kata.

Tip pro diváky Management tv - nemáte čas sledovat celé video?

Klikněte na čas v závorce v popisu videa a dostanete se přímo na konkrétní téma uvedené na pravé straně.

[00:18] Představení pozice a kompetence Ivany Rossmanithové.

[01:09] Metody TWI a Kata z pohledu retailu.

[02:02] Lead management v nevýrobní společnosti.

[02:39] Průmysl 4.0 v provozu firmy jako je Albert.

[04:58] Představení programu Training House – Albertí školy.

[06:09] Výuka a cílová skupina zmíněného programu.

[07:40] Prosazení nového projektu u managementu firmy.

[08:55] Spojitost mezi nástroji využívanými v Albertu s metodami Job Relations nebo Job Instructions.

[10:48] Přístup společnosti Albert k fluktuaci, angažovanosti, problematice nedostatku lidí.

[12:23] Konkurence pomáhá, nebo škodí?

[13:52] Plány v oblasti rozvoje a tréninku v dalším období.

Stáhněte si zvukový záznam videa ve formátu mp3.