Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Vyhýbání se konfliktům chrání klid jen krátkodobě. Dlouhodobě zvyšuje náklady a oslabuje důvěru v manažera
Manažer může nepříjemný rozhovor odložit ve snaze zachovat dobré vztahy. Problém tím ale nezmizí.…
Manažer, který nechává AI psát běžnou komunikaci, může šetřit čas a současně oslabovat vlastní důvěryhodnost
AI umí rychle připravit e-mail, oznámení i zpětnou vazbu. Pro manažera ale komunikace není jen…
Jak vysvětlit a prosadit změnu? Nestačí ji oznámit, lidé jí musí rozumět
Nový systém, změna procesu, jiné pracovní pravidlo nebo nový způsob fungování. Z pohledu vedení může…
Dobře vedený konflikt může tým posílit. Manažer ale musí nejdřív odhalit obavy skryté za argumenty
Spor v týmu nemusí znamenat selhání spolupráce. Často odhaluje obavy, nejistotu nebo rozdílné…
Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkon
Umělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale neřeší důvěru, přetížení ani…
Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelář
Hybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v tradičním kancelářském…
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidi
Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a udržují výkon…
Komunikační stereotypy mohou zkreslit hodnocení lidí při poradách i povyšování
Na poradách často vítězí ten, kdo mluví hlasitěji, rychleji a přímočařeji. To ale neznamená, že…
Když úspěch začne požírat sám sebe: Proč obchodní pozice fungují jako mixér na lidi?
Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend strávit v mírném šoku z toho,…
