Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Nejlepší zaměstnanec se může stát slabým místem firmy, pokud přes něj postupně začnou procházet všechna rozhodnutí
Výjimečný pracovník často získává stále více problémů právě proto, že je umí řešit rychleji než…
Špatní manažeři často nevznikají kvůli nedostatku schopností, ale kvůli chybnému výběru a přípravě
Výborný odborník se po povýšení nemusí automaticky stát dobrým vedoucím. Firmy často vybírají…
Roční hodnocení zaměstnanců ustupuje průběžné zpětné vazbě, která spojuje výkon s konkrétní další prací
Hodnocení, při kterém se zaměstnanec jednou ročně dozví souhrnný verdikt, má zásadní slabinu: zpětná…
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidi
Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a udržují výkon…
Hodnocení výkonu nemá zaměstnance jednou ročně překvapit, zpětná vazba musí být součástí běžné práce
Roční hodnoticí pohovor často shrnuje problémy až dlouho poté, kdy bylo možné je snadno napravit.…
Když úspěch začne požírat sám sebe: Proč obchodní pozice fungují jako mixér na lidi?
Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend strávit v mírném šoku z toho,…
Čtyři formy flexibility práce, které vaši podřízení skutečně ocení
Chcete mít spokojené a produktivní podřízené? Pak jim musíte nabídnout odpovídající pracovní…
Čeho byste se měli snažit docílit teambuildingem
Teambuildingové aktivity hrají důležitou roli v utužování týmového ducha. Spřátelit se a komunikovat…
Chybami se člověk učí: Motivujte své podřízené k tomu, aby se dovedli poučit z chyb
Jednou z klíčových dovedností, které by si měli všichni pracovníci osvojit, je schopnost poučit se…
