Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Dobře vedený konflikt může tým posílit. Manažer ale musí nejdřív odhalit obavy skryté za argumenty
Spor v týmu nemusí znamenat selhání spolupráce. Často odhaluje obavy, nejistotu nebo rozdílné…
Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkon
Umělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale neřeší důvěru, přetížení ani…
Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelář
Hybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v tradičním kancelářském…
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidi
Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a udržují výkon…
Komunikační stereotypy mohou zkreslit hodnocení lidí při poradách i povyšování
Na poradách často vítězí ten, kdo mluví hlasitěji, rychleji a přímočařeji. To ale neznamená, že…
Když úspěch začne požírat sám sebe: Proč obchodní pozice fungují jako mixér na lidi?
Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend strávit v mírném šoku z toho,…
Jak vyřešit konflikt mezi podřízenými ve čtyřech krocích
Ani sebelepším týmům se nevyhne občasný konflikt mezi jeho členy. Ať už se jedná o jednorázovou…
Čtyři komunikační dovednosti, které byste měli coby manažeři pilovat
Asi každému je jasné, že komunikační dovednosti jsou alfou i omegou úspěšného vedení lidí. Jaké…
Jak (a proč) s podřízenými komunikovat o problémech i nepříjemných tématech
Ne všichni podřízení se vždy svému vedení svěří s tím, co je trápí. Mnoho témat a problémů si…
