Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Investice se vyplatila. Jak to víte? Proč dokončený projekt ještě nemusí znamenat úspěšnou investici
Investice je dokončená, zařízení běží a rozpočet nebyl překročen. Můžeme ji tedy označit za…
Potřetí ke kořenům: Spolehnout se na účetnictví – špatně. Nevyužít účetnictví – také špatně.
Zcela prvotní a neoddiskutovatelná role účetnictví připadá potřebě poskytovat všeobecně respektovaný…
Zaměstnanci s AI pracují rychleji, ale firma nemusí vydělávat více. Chybí převod osobní úspory do výsledků
Vyšší individuální produktivita ještě neznamená vyšší výkonnost firmy. Data citovaná Forbesem…
Návrat ke kořenům 2: Jaká je úloha controllingu?
Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal? Umím poznat, co…
Roční hodnocení zaměstnanců ustupuje průběžné zpětné vazbě, která spojuje výkon s konkrétní další prací
Hodnocení, při kterém se zaměstnanec jednou ročně dozví souhrnný verdikt, má zásadní slabinu: zpětná…
Návrat ke kořenům: K čemu jsou účetní a k čemu controlleři?
Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí. Chcete-li zbohatnout, musíte…
Pololetní revize plánu má prověřit realitu, ne jen obhajovat lednové předpoklady
Polovina roku je vhodný okamžik k opravdové kontrole firemního plánu. Nestačí projít čísla a…
Kontrolujte své dodavatele! Dřív, než bude pozdě
Útoky přes dodavatele nejsou výjimkou, ale pravidlem. Příklady z EU ukazují, jak snadno může selhání…
Controller budoucnosti: od reportingu k Value Creation
Éra, kdy controlling pouze reportoval minulost, končí. Budoucnost patří konceptu Value Creation –…
