Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 1004 článků.
Hlavně jen nesedět s rukama v klíně a čekat, co se stane!Řada firem nejen ve vzdělávání a poradenství řeší, jaké dopady bude mít aktuální situace ve světě na jejich podnikání. Týká se to koneckonců nás všech a následky pandemie pocítíme osobně. V rychlé…
Jak zabránit nudě na pracovištiNuda je zdrojem úzkosti a stresu. Když ztratíme zájem o naši vlastní pracovní roli, začne to s námi jít z kopce. Naštěstí existuje několik postupů, jak se můžeme pokusit nudu překonat.
Jak si vybrat kouče, který pro vás bude ten pravý?Koučování v oblasti leadershipu je o rozvíjení a rozvoji lídrovských schopností – bez ohledu na to, zda je klientem specialista, manažer nebo topmanažer. Stejně jako u mnoha jiných věcí je i zde zcela…
Ivana Rossmanithová zastává ve společnosti Albert poměrně novou pozici People Development Operations Director. Co vše tato práce přináší? Jak může nevýrobní společnost využívat stejné nástroje jako…
Jak povzbudit zaměstnance k hrdinství: Dejte jim prostor vzájemně se poznat a pomáhat siHrdinství je doprovázeno tak nějak samozřejmě pokorou. Vidíme významný rozdíl mezi tím, jak činy hrdiny posuzují ostatní, a jak se na sebe dívají hrdinové samotní.
Hlavním tématem Radka Širokého, assistent managera montážní linky ve společnosti Koito Czech, bylo zapojení lidí shora dolů. Proč zaškolování jen v tréninkovém centru nestačí? Jak zapojit team a group…
Nejčtenější články na Management News za rok 2019Web Management News přináší tradiční přehled nejčtenějších témat za uplynulý rok 2019. Jako naši čtenáři jste se nejvíce zajímali o to, jak posílit autoritu na postu manažera, s čím se potýkají…
Mezi manažery a zaměstnanci: Srozumitelnost zpětné vazby je nutnáManažer, frustrovaný tím, že zaměstnanec neustále nedodržuje termíny, zažívá úzkost i vztek. Díky našim přirozeným tendencím je nám však obvykle nepříjemné předávat negativní zpětnou vazbu. Začneme si…
Řízení výkonu (2/2): Bez cíle neexistuje procesV předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu. Jeden se spoléhá na dobře prozkoušené a spolehlivé byznysové procesy, druhý se zaměřuje na plnění zastřešujícího cíle.
Reportáž: Filozofie a byznys mají společného více, než si myslímeCo má společného filozofie a byznys? Potřebujeme vůbec v dnešním světě filozofii? V řadě 15. předvánoční setkání MotivP Business Brunch®, tradičně pod vedením psychologa a zakladatele agentury MotivP…
Je snadné vás rozptýlit? Zvolte jeden z těchto kariérních směrů (2/2)V předchozím článku jsme se dozvěděli, že to, že nás něco snadno rozptýlí, bývá spojeno s osobnostním rysem vyšší otevřenosti k novým zkušenostem. Toho lze využít k rozhodnutí, kterou kariéru zvolit.
Manažerská akademie radí, jak motivovat zaměstnance, vést porady a zvládat čas a priorityMotivace je nám přirozeně dána, není ale lehké si ji v různých podmínkách udržet. Motto, které vystihuje hlavní náplň další části Manažerské akademie. Jste v pozici manažera noví a nevíte, jak…
Lednový splín není mýtus. Jak pomoci zaměstnancům s povánočním návratem do práce?Návrat do pracovního režimu po delším volnu nebývá jednoduchý a obvykle jej provází nízká motivace k práci, nízká efektivita, špatná nálada, případně i deprese. Zaměstnanci i zaměstnavatelé tyto…
Je snadné vás rozptýlit? Zvolte jeden z těchto kariérních směrů (1/2)Vědecké výzkumy naznačují, že individuální rozdíly v našich mozcích nás činí více či méně náchylnými k tomu, aby nás naše okolí rozptylovalo – a my se tak lépe či hůře soustředili.
Jak dosáhnout v životě úspěchuČasto se snažíme jít za tím, co chceme, avšak nedaří se nám toho dosáhnout. Pokaždé, když selžeme, cítíme ono nepříjemné ponížení a zklamání. Neměli bychom se však nechat odradit.
