Články z oblasti vzdělávání a poradenství
Vítáme nového manažera
Nástup do práce byste měli připravit nejen pro řadové zaměstnance, ale i pro manažery. Budou se pak…
Zavádění nezbytných změn: Lidé musí být na prvním místě
Kdy nastane ten zásadní moment, který rozhodne o tom, zda váš plán změny uspěje, nebo pohoří? Je to…
Emoční inteligence vyžaduje emoce i inteligenci
Od té doby, kdy začala emoční inteligence být brána vážně, se z manažerů často stalo něco na způsob…
Holokracie: Jak dopadl jeden z největších manažerských experimentů?
Online prodejce obuvi, oblečení a módních doplňků Zappos, který zaměstnává více než tisícovku lidí,…
Kdo chce mít vliv na svého šéfa, musí porozumět především sám sobě
Ve firmách to bývá tak, že se něco rozhodne na nahoře a pak to kaskádovitě postupuje až k …
Spolupráce a diverzita vyžaduje etický rámec
Žádný vnitřní etický kompas nebude vašim zaměstnancům nikdy zcela stačit. Mají-li si být vždy jisti…
Jak otravovat svého manažera: Příručka pro začátečníky
Váš šéf nebude rád, když delegujete vlastní práci směrem vzhůru nebo když se ukáže, že občas…
Nezbytnosti pro online sdílení: Kodex chování a důvěra
Pracovníci, kteří komunikují se svými kolegy online, tak mohou činit mnohem efektivněji, když je ve…
Leadership se vyučuje špatně: Lídři by měli reprezentovat své podřízené (2/2)
Podle studie profesorů z obchodní školy INSEAD s názvem Can Business Schools Humanize Leadership? se…
