Pro hledaný výraz "Controling (vyhodnocov��n�� ukazatel��)" bylo nalezeno 111 článků.
Controlling neštěká ani nekoušeVyužívání controllingu je i v českých firmách stále běžnější. Firmy si však často neuvědomují, že s controllerem je třeba aktivně spolupracovat. Controller má na starosti podporu plánování a stanovení…
Je Balanced Scorecard k něčemu?Metodologie měření výkonnosti Balanced Scorecard vznikla v devadesátých letech. Pro manažery, kteří se tradičně rozhodovali na základě provozních informací a finančních ukazatelů, znamenala naprosto…
Nevěříš? Kiš, kiš, kiš!Delegování dává zcela jasný smysl, alespoň z teoretického pohledu. V praxi je však mnoho podnikatelů neuplatňuje. Důvodem k této rezistenci je neochota důvěřovat ostatním, což není tak těžké pochopit.…
Děláte stále tytéž chyby?Manažeři a obchodníci se často dopouštějí stále stejných chyb. Ať už z chamtivosti, arogance nebo neopatrnosti, jakoby se iracionálně vyhýbali osvědčeným strategiím. Charles Roxburgh, ředitel…
Tradiční hodnocení výkonnosti výkonnost nezaručíObchod je dynamický konkurenční boj. Současné prostředí si žádá, aby firmy byly rychlé, soustředěné a adaptabilní. Zpětná vazba, hodnocení a kritika jsou nutnými součástmi firemní praxe zajišťujícími…
Vyrazit nebo vylepšit?Když zaměstnanec odvádí svou práci nedostatečně nebo dělá vážné chyby, bývá nejlákavější možností jeho propuštění nebo přeložení. Vzhledem k právním, emocionálním a výkonnostním důsledkům ale nejprve…
Dvakrát měř, jednou rozhodujZapomeňte na představu, že efektivní manažer musí mít především charisma. Efektivní manažer nemusí být charismatickým lídrem tak, jak se o tom v současné době stále hovoří. Může mít různou osobnost,…
Nepřítomný zaměstnanec, produktivnější zaměstnanecVětšina zaměstnavatelů věnuje pozornost absencím svých zaměstnanců. Absence patří dokonce k základním ukazatelům, které určují zdraví organizace. Existuje velké množství programů na snižování absencí,…
Konzultace bez legracePro každý problém, na který může firma narazit existuje celá řada nezávislých konzultantů nabízejících pomoc. Náklady na využití služeb takového konzultanta mohou být vysoké, na druhou stranu by však…
Co je Balanced Scorecard?Metodologii Balanced Scorecard vytvořili v roce 1992 Robert Kaplan a David Norton. Jedná se o analýzu, která dokáže vybalancovat čtyři základní perspektivy společnosti: finance, spokojenost zákazníků,…
Není konzultant jako konzultantPočet firem, které by mohly vyprávět horory o svých zážitcích s poradci stále stoupá. Někteří konzultanti opouštějí firmy v horším stavu, než když do nich přišli pomoci s organizací. Firmy to stojí…
Vezměte si příklad z FBIObchodní komunita by se mohla mnohému učit od FBI, mluvíme-li o řízení úkolů. V FBI se totiž pravidelně pořádají zhodnocení vyřešených úkolů. Po vyřešení případu se agenti sejdou u stolu a zpětně…
Právní otázky využití Internetu a e-mailu na pracovištiV rámci Strategického globálního summitu pro e-komerci pořádaného nedávno v USA společností International Business Law Services pronesla profesorka a uznávaná odbornice na internetové právo Pauline…
Budiž světlo aneb Manažerské audityPodniky nechávají své vedoucí představitele často prověřovat různými poradci. Audity u vedoucích nechává provádět odhadem více než polovina středních podniků a velkých koncernů. O cíli a průběhu…
Vyhazov nic neřešíJestliže firma stagnuje a úspěchy se nedostavují, dostává se výkonný vedoucí do role obětního beránka: bývá propuštěn. V očích všech zúčastněných nese totiž na tomto procesu vinu právě představenstvo.…
