Pro hledaný výraz "Controling (vyhodnocov��n�� ukazatel��)" bylo nalezeno 110 článků.
Proč hodnotit firemní programy rozvoje leadershipuMáte ve vaší společnosti program rozvoje leadershipu? To je skvělé. Nezapomeňte však do této aktivity zahrnout i řádné hodnocení tohoto programu. Rozhodně totiž nejde o nadbytečný krok.
Nepřeskakujte z jednoho úkolu na druhýSvůj čas byste neměli ztrácet aktivitami, které postrádají skutečný smysl. Vždy se zajímejte o to, zda vaše práce na současném úkolu má nějaký význam. Jen tak budete vědět, z čeho byste měli udělat…
Začněte pracovat na dálku skutečně efektivněPráce na dálku je dnes běžná věc, skutečností však zůstává, že jsme s tímto trendem nepočítali dostatečně dopředu. Řízení pracovníků, kteří nedocházejí do kanceláře, se tak vyvíjelo spíše metodou…
Čas pro (opravu?) časové sazby v kalkulacíchOpravdu rozumíme věcem, které se nám každý den odehrávají před očima? Nepodléháme všichni, ve snaze stihnout co nejvíc, až příliš iluzi jediné jednoduché pravdy? A neztrácíme část důvěryhodnosti …
Říct ne je těžké, ale často nezbytnéV některých situacích můžete cítit, že je riskantní váhat nebo klást další otázky. Někdy je však třeba říct ne. Mnoho lídrů například odsouvá nepříjemné rozhovory, které jsou potřeba, když se jejich…
Centralizovaný systém objednávek prospěje i neziskovému sektoruZápal i schopnosti humanitárních pracovníků by byly zbytečné, kdyby se jejich pomoc nedostala tam, kde jí je potřeba. Proto je pro humanitární sektor důležitá dobrá správa vozového parku. Globálně…
Co dělá leadera leaderem? Co rozhoduje o tom, kdo profesně uspěje? Je jen málo skutečných kapacit, které umí na takové otázky odpovědět, a pět z nich se setká 18. dubna 2016 v pražském hotelu Grand…
Efektivnímu řešení problémů se můžete naučitGopas rozšiřuje nabídku školení manažerských dovedností o nový certifikovaný kurz metodiky Kepner-Tregoe, která je považována za standard pro řešení kritických situací napříč obory. Údělem manažerů a…
Opravdu znáte svůj byznys? Tři základní kameny, bez kterých to nejdeKaždý byznys má 3 základní oblasti, o kterých byste měli být dobře informováni. Pro případ, že se vás podřízení zeptají ale také především proto, abyste mohli přijímat správná rozhodnutí, tvrdí web…
Čeká vás poprvé tvorba rozpočtu? Máme pro vás 4 tipyNa své nové pozici musíte rozumět různým finančním ukazatelům, poměrům a výkazům. Jak se vyhnout bolestem hlavy spojeným s tvorbou rozpočtů? Podívejte se na tyto tipy, které s námi sdílel web about.…
Metodologie, díky které učiníte i ta nejtěžší rozhodnutí (2/2)V minulém článku jsme si představili randomizované kontrolované studie (Randomised Control Trials, RCT) jako metodologii, která byla poprvé nasazena v medicínském průmyslu. Nyní však pomáhá najít…
Jak si s podřízenými ujasnit očekávání ohledně pracovního výkonuMezi zaostáváním za výkonností ostatních a dosahováním špičkových je dlouhá cesta. Vaši podřízení by proto neměli být překvapeni při každoročním hodnocení. Očekávání musí být jasná a dohodnutá předem.…
Učte se z úspěchů i neúspěchůChtějí-li manažeři dosáhnout strategických změn v organizacích, musejí věřit svým schopnostem a zbavit se strachu z možného neúspěchu. Neúspěch není prohra ani nic škodlivého, musíme se jej naučit…
Ani ti nejlepší jedinci nepřeváží kvalitní týmCo vám může zaručit úspěch? Není to hrstka nebetyčných talentů, ale spíše tým lidí, kteří mají každý nadprůměrné dovednosti a dokáží fungovat i pod tlakem. Nikdy byste se neměli spoléhat na dvě nebo…
Kritizujete oprávněně, nebo si všímáte irelevantních věcí?Následující otázky vám pomohou rozpoznat, kdy se jedná o pracovní návyk, který ovlivňuje efektivitu práce, a kdy jde naopak pouze o něco, co je vám osobně protivné. Dokážete najít přímou spojitost…
