Pro hledaný výraz "Hodnocení a motivace" bylo nalezeno 480 článků.
Nejrůznějším výhodám se meze nekladouZaměstnanecké výhody jsou přesvědčivý způsob, jak podpořit úsměv na tváři zaměstnanců a říct jim, že ocěňujete jejich práci. Jsou hmatatelným důkazem toho, že podnik zaznamenal zaměstnancovu snahu jít…
Udržíte si je jednoduše - peněziDnešní američtí zaměstnanci změní práci pětkrát, než dosáhnou 40 let, a kariéru změní třikrát, než odejdou do penze. Vyplývá to ze zprávy Involvement in Learning publikované v Chronicle of Higher…
Koktejl aktivit, který jim zamotá hlavuNedávný průzkum Maritz Travel Company odhalil, že zaměstnanci mají opravdu rádi navštěvování určitých typů setkání. Dále také podle průzkumu si společnosti uvědomují úspěšnost setkávání mimo…
Motivace podřízených začíná v koupelně u zrcadlaManažeři stále hledají způsoby, jak nejlépe motivovat podřízené a udržovat dobrou morálku. Mnohdy přitom zapomínají hledat chyby také na své straně. Výkonnost týmu je přitom přímým odrazem schopností…
Když vám práci ukáže, pošlete ho na plážePřemýšlíte, jak nejlépe motivovat své zaměstnance? Podle posledního průzkumu společnosti Maritz Travel Company, velmi efektivní cestou ke zvýšení produktivity jsou cestovní odměny. Z celkového počtu 2…
Diskriminace narubyKdyž lidé uvažují o věkové diskriminaci na pracovišti, mají většinou na mysli upřednostňování mladých pracovníků (20-30 let) na úkor starších. Ale teď jsou rozzlobeni čtyřicátníci, protože společnosti…
Pochvala nebolíAť uděláte, co uděláte, neslyšíte jediné slovo uznání, maximálně tak kritiku, když něco nevyjde? Pochvala a povzbuzení však dělají zázraky. Budují v lidech silnou důvěru, podporují jejich hrdost a…
Přeskoč, přelez, hlavně nepodlezVětšina lidí chápe změnu spíše jako hrozbu než jako výzvu. Místo něčeho nového a povzbuzujícího v ní vidí zničení toho, co je jim blízké a známé. Lidé i organizace tedy vesměs chtějí mít své pohodlí,…
Změňte toho troubu - uzavřete smlouvu !Psychologická smlouva je koncept vyvinutý Edgarem Schienem vytvářející pracovní prostředí mezi manažerem a podřízeným, který může velice zvětšit pravděpodobnost produktivity a spokojenosti. Autor…
Dobrý šéf musí být dobrý manipulátorSlovo manipulátor zní sice jako něco protiprávního, manipulace v dobrém slova smyslu se však ve firmách zcela běžně používá jako realistický a etický prostředek k motivaci zaměstnanců. Zaměstnanci se…
Šampióni v těžké rovnovázeOrganizace, které pomáhají svým zaměstnancům vyvážit pracovní životy s osobními se rychle dostávají do popředí zájmu a &…
Zpětná vazba od podřízených napovíManažeři za svůj život dostanou celou řadu hodnocení výkonnosti od svých šéfů, ke změně přístupu je ale může daleko lépe přimět takové hodnocení od podřízených. Manažer například může pokládat své…
Manažer nemá čas aneb Motivuj se sámCítíte-li se nemotivovaní určitě nejste sami. Mnoho lidí má s motivací vlastní osoby problémy. Manažeři mají na motivaci svých podřízených méně času, propouští se atd. Každý z nás ale může udělat…
Jak využít ve firmě filozofiiPodnikatel a manažer dosáhne úspěchu pouze tehdy, když své firmě vtiskne jakousi firemní identitu. Jedná se přitom o více než jen jméno podniku. K tomuto účelu může napomoci filozofie, která rozvíjí v…
Akciové opce, jde to s vámi z kopceRok 2002 byl rokem pádu WorldComu a dalších obrovských společností. Následovaly nejrůznější snahy obnovit důvěru v podniky a jejich představitele. V roce 2003 byl v USA přijat tzv. Sarbanes-Oxley Act…
