Pro hledaný výraz "Rozvoj zam��stnanc��" bylo nalezeno 1024 článků.
Zoltán Gorta, Konecranes: Kreativita českých zaměstnanců může být skvělý zdroj globální inovaceFirma Konecranes and Demag s.r.o. se specializuje se na výrobu zdvihací techniky a své produkty dodává do celého světa. Jednatel společnosti Zoltán Gorta s více než dvaceti lety zkušeností v čele…
Reskilling: Co to je a jak vám to pomůže udržet si ve firmě kvalitní zaměstnanceCo to je „reskilling“, jakou má souvislost s horizontálním přesunem zaměstnanců v rámci jedné firmy a jak jej můžete využít k tomu, abyste nepřicházeli o talentované zaměstnance? O tom všem si povíme…
David Lesch, AV MEDIA: Z neúspěchu si vždy můžeme odnést něco cennéhoV moderním světě, kde se klade důraz na růst a úspěch, je třeba si uvědomit, že dosažení výjimečnosti a dlouhodobé relevance vyžaduje určitou oběť. Pomyslná bolest může zahrnovat větší nasazení,…
Jakou cenu zaplatíte za to, když si svých podřízených málo všímáte a zanedbáváte je?Věnovat svým podřízeným málo času a energie se manažerům nevyplácí. Většina pracovníků se chce rozvíjet, vyžaduje zpětnou vazbu a potřebuje interakci se svým nadřízeným. Pokud se jim těchto věcí…
J. Marcin Macko, Schott Flat Glass: “Mít vizi a cíle nám pomáhá udržet si jasno v tom, co je skutečně důležité a co nás posune vpřed.”Mít vizi a cíle nám pomáhá udržet si jasno v tom, co je skutečně důležité a co nás posune vpřed. Je vždy užitečné jasně definovat směr, úkol nebo problém, který chceme řešit. Nejen o tom hovořil Jerzy…
Vychovejte si nová prodejní esa ve vašem týmu pomocí těchto tří krokůDobří prodejci nepadají z nebe. I když genetické predispozice mohou hrát důležitou roli, dopracovat se s k vynikajícím prodejním schopnostem chce hlavně píli a tvrdou práci. Zde jsou tři strategie,…
4 tipy, jak své podřízené motivovat k tomu, aby se vzdělávaliKdo se nevzdělává, tomu dříve či později ujede vlak. To platí na individuální i týmové úrovni. Jako manažer byste se měli vždycky snažit motivovat své podřízené k tomu, aby se neustále vzdělávali, aby…
4 způsoby, jak podpořit socializaci mezi pracovníkyDobrá atmosféra a týmový duch na pracovišti umí dělat zázraky. Čím lépe se pracovníci znají a jsou ochotni spolu komunikovat a pomáhat, tím lepší mají výsledky celé týmy i celá firma. Proto by se…
Měkké dovednosti, které by měl každý manažer rozvíjet u svých podřízenýchCo jsou to ony měkké dovednosti? Oproti tvrdým dovednostem, jako je vzdělání, kvalifikace a teoretické či technické znalosti, mají měkké dovednosti hodně co dočinění s komunikací, stylem práce a…
Čtyři tipy, jak naplánovat opravdu skvělý team buildingTeam buildingové akce jsou skvělou příležitostí nejen se pobavit a užít si zábavy, ale také prohloubit přátelské vztahy mezi kolegy, lépe se poznat a vyjasnit si nebo si nacvičit některé týmové…
Angažovaný pracovník = produktivní pracovník. Jak své podřízené více nadchnout?Každý manažer by se měl pokud možno snažit své podřízené nadchnout do toho, co dělají. A zároveň je i více zapojit do dění v týmu a do rozhodování. Proč? Protože čím angažovanější, sebevědomější a…
Roman Senecký, Mondi: Chci investovat do lidí tak, aby zvyšovali svou hodnotu na trhu práceMondi Štětí je na českém trhu největším výrobcem papíru a buničiny. V regionu Ústecka je navíc nejvýznamnějším zaměstnavatelem. Před mnoha lety firma nebyla v úplně dobré kondici, ale díky tvrdé práci…
Jak svému týmu dopomoci dosáhnout svého maximálního potenciálu ve čtyřech krocíchManažer by měl být jakýmsi facilitátorem, který svým podřízeným umožní kolektivně využít svých silných stránek a dosáhnout maximálního potenciálu. Jak můžete k dosažení tohoto potenciálu svému týmu…
Empowerment: Co to je a jak tuto techniku uplatit u vašeho týmuAnglický výraz empowerment se hojně používá v souvislosti s leadershipem a vedením lidí. Dal by se volně přeložit jako „zplnomocnění“ nebo „dodání pravomocí“. Jedná se o přístup, při kterém se…
Learning Agility – koncept a diagnostický nástroj ThalentoDnešní pracovní prostředí se neustále mění a je velmi nepředvídatelné: technologické inovace, nedostatek kvalifikovaných pracovních sil na specifické pozice, organizační mobilita a jiné trendy na…
