Pro hledaný výraz "Mana��ersk�� komunikace" bylo nalezeno 2133 článků.
3 otázky, které by měl každý manažer pokládat podřízeným (ale často se tak neděje)Chcete být skutečně efektivním lídrem, který má dobré vztahy se svými podřízenými a který jim umožňuje dosahovat jejich maximálního potenciálu? Pak byste neměli zapomínat jim na individuální úrovni…
Naučte se nevybuchovat: Jak coby manažer zvládat svůj vlastní hněv a stresS vedením lidí je to jako s výchovou dětí. Naštvanost, hněv, křik nebo příliš emotivní chování – to vše jsou přístupy, které jsou velmi nekonstruktivní. Podobné chování vaše podřízené nikam neposune a…
Nejste občas schopni dobře vyjádřit myšlenku? Poradíme vám, co s tímKomunikace tvoří velkou část práce kteréhokoliv manažera. Bez dobrých komunikačních dovedností a schopnosti atraktivně formulovat koncepty a myšlenky to při vedení lidí zkrátka nejde. Proto může být…
Jak poznat, že vaše interní týmová komunikace vázne – a jak to napravitJestliže v týmu nefunguje dobře interní komunikace, nemůže daný tým nikdy dosáhnout svého maximálního potenciálu. Špatně nastavená komunikace potopila už nejeden tým, nehledě na to, jak schopní a…
Jak na vedení firmy v digitální doběCo se stane, když se zkušený lídr rozhodne udělat radikální krok a přenese celou firmu do online a ještě vsadí na umělou inteligenci? V otevřeném rozhovoru Josef Hajkr sdílí své zkušenosti z…
4 důvody, proč si i v plném kalendáři najít čas na individuální schůzky s podřízenýmiManažeři bývají velmi zaneprázdnění lidé. Mají hodně povinností a musí odpovídat na hodně dotazů. Není proto divu, že na samotnou manažerskou práci a na motivování podřízených někdy nezbývá moc času.…
Jak mohou manažeři nejlépe podpořit podřízené, kteří prochází obdobím truchleníSmrt někoho blízkého je jedním z nejtěžších období, kterým může člověk procházet. Úmrtí blízké osoby se samozřejmě projeví i na práci dotyčného pozůstalého. Manažeři přitom často nevědí, jak v takové…
FranklinCovey uvádí novou verzi programu 7 návyků skutečně efektivních lidíProgram 7 návyků skutečně efektivních lidí se dočkal své páté generace. Během dubnových akcí v Praze a Bratislavě ji společnost FranklinCovey představila odborné veřejnosti a ukázala, jak lze…
Radikální upřímnost vs. psychologické bezpečí: Jak zpětná vazba formuje firemní kulturuZpětná vazba je klíčový nástroj pro růst a rozvoj týmu. Její účinnost ale závisí na tom, jakým způsobem je poskytována. Správná rovnováha mezi radikální upřímností a psychologickým bezpečím může vést…
Naučte se mluvit tak, aby vás bylo více slyšetStává se vám, že při interakci s druhou osobou nebo v kolektivu něco řeknete a buď vás ostatní ignorují nebo vaše promluva vyzní o dost jinak, než jste původně zamýšleli? Nedovedete ostatní svou…
Nemá vás váš podřízený v lásce? Tipy, jak ho získat na svou stranuNěkteří lidé se zkrátka nemají rádi. Může se jednat o nějakou dávnou rozepři, rozdílné politické názory nebo třeba jenom jakousi neurčitou osobní nevraživost. Co ale dělat, když vás nemá rád váš…
Hádá se rád váš podřízený? Pět tipů, jak se s takovým chováním vypořádatNěkteří lidé nemají rádi konfrontaci. A někteří ji naopak milují. Existují určité procento lidí, kteří se rádi dohadují, rádi o všem debatují nebo mají problém s řešeními a postupy, které jim ukládají…
Řeč těla úspěšných lídrů: Jak pomocí neverbální komunikace vyzařovat sebevědomíJak všichni zřejmě víme (nebo minimálně tušíme), až 80% veškeré komunikace mezi dvěma lidmi probíhá neverbálně. To znamená, že to, co řekneme, tvoří jen 20% zprávy, kterou druhému člověku předáváme.…
Komunikační zlozvyky, díky kterým manažeři působí neprofesionálněEfektivní komunikace je klíčová pro úspěšné vedení lidí. I zkušený manažer však může podkopat svůj respekt a autoritu, pokud se dopouští určitých komunikačních chyb. Zde je pět nejčastějších zlozvyků,…
6 typických manažerských frází, které zaměstnanci nesnáší a kterým byste se měli vyhnoutManažeři často používají fráze, které mají motivovat, ale zaměstnanci je vnímají jinak – jako manipulaci nebo zastírání skutečnosti. Některé výrazy se mohou zdát nevinné, ale ve skutečnosti narušují…
