Dobrý lídr musí být nejprve dobrým pozorovatelem
Když jde o leadership, mnoho firem se spoléhá na hierarchii a klade důraz na s ní spojenou autoritu. Má-li však lídr být skutečným lídrem, potřebuje také umět naslouchat, musí být empatický a dobře…
Pro hledaný výraz "Leadership" bylo nalezeno 1073 článků.
Když jde o leadership, mnoho firem se spoléhá na hierarchii a klade důraz na s ní spojenou autoritu. Má-li však lídr být skutečným lídrem, potřebuje také umět naslouchat, musí být empatický a dobře…
Lídři musí své podřízené rozvíjet a podporovat, to je jádrem jejich práce. Také musí věřit tomu, že se každý z jejich podřízených může zlepšit v tom, co dělá. Stát se skutečným lídrem, to je zkrátka…
Ačkoliv jazyk sportovních trenérů je někdy příliš ostrý na to, abyste jej mohli použít v běžném pracovním životě, některé rysy a techniky jejich motivačních proslovů jsou opravdu účinné. Tyto techniky…
Je-li vaší odpovědností řídit lidi, jistě víte, jak náročné je učit se porozumět odlišným povahám a hledat cesty, jak pracovat nejen s nimi, ale také na sobě. Mnoho věcí se učíte, až když nastane…
Manažeři bývají přirovnáváni k dirigentům. Být manažerem je však ve skutečnosti něco jiného, než být dirigentem orchestru. Rozhodně to dnes už není tak, že by manažer stál na stupínku a ladným pohybem…
Váš úspěch nečeká na to, až si vaší práce všimnou nadřízení, média nebo trh. Nebude mít formu nějakého nenadálého průlomu, po kterém se vám dostane zaslouženého uznání. Takový přístup se hodí spíš,…
Když chcete, aby se vaši zaměstnanci chovali určitým způsobem, potřebujete sadu hodnot, kterými by se mohli řídit. Když ale rozhodnutí implementovat nový soubor hodnot vychází z úrovně top…
Časopis Harvard Business Review právě vydal knižního průvodce koučováním zaměstnanců pro manažery. Vysvětluje v něm, že základem koučovacího stylu řízení je umění klást otázky. Správné koučovací…
Následující rady a doporučení byly původně určeny mladým lídrům, ale za každým z těchto tipů se skrývá hlubší úvaha o tom, co je skutečně relevantní a užitečné pro všechny mladé talenty v byznysu.…
Novopečení manažeři, kteří musí vybudovat nový tým nebo nové oddělení, by se měli držet následujících doporučení: Vždy své strategie a projekty stavte na poznatcích z průzkumů, které budete provádět…
Nové nápady se objevují často, skutečně důležité však je, jak s nimi naložíte. Všechno koneckonců začíná jako malý nápad. Musíte si uvědomit, které jeho vlastnosti jsou ty nejpřínosnější o co přesně…
Pracujete na svém přednesu jen tehdy, když vás příští týden čeká prezentace? Možná je na čase zařadit mluvení na veřejnosti do seznamu aktivit, ve kterých se hodláte zlepšit. Potřebujete si stanovit…
Lídr si dokáže získat ostatní, aby jej následovali a ovlivňovat jejich chování za účelem dosažení určitého cíle. Má svou vizi a umí ji předávat tak, že se stává i vizí ostatních. Nejsilnější lídři pak…
Interní hrozby jsou naprosto reálné a ohrožují firmy stejně jako rizika externí. Majitelé a manažeři se často příliš soustřeďují na sledování externích hrozeb a rizik, ale přitom jim unikají právě ty…
Myšlenkový lídr je osoba, ale může to být i organizace, která je uznávaným expertem ve svém oboru. Z obchodně-marketingového hlediska je to pak někdo, kdo dokáže své odbornosti využít k posilování…