Pro hledaný výraz "Firemn�� kultura" bylo nalezeno 888 článků.
Když se z experta stane manažer. Proč už nestačí být nejlepšíBýt nejlepší ve svém oboru ještě neznamená umět vést lidi. Přesto firmy nejčastěji povyšují právě zkušené odborníky a očekávají, že si s novou rolí poradí. Jenže právě tady často vzniká problém. To,…
Když úspěch začne požírat sám sebe: Proč obchodní pozice fungují jako mixér na lidi?Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend strávit v mírném šoku z toho, co se vlastně stalo. Pro spoustu manažerů a obchodníků je tohle běžný pracovní týden, který dokáží…
V hotelu není letní brigáda jen přivýdělek, může být první opravdovou školou prácePřijít včas, převléknout se, zjistit, kde co je, a pochopit pracovní rytmus. Podobně asi začíná každá brigáda. V hotelu je ale ten rytmus jiný, skládá se z mnoha tónů, které vytvářejí pestrý orchestr.…
Firmy starší zaměstnance chtějí, ale zároveň jim staví hraniceNedostatek pracovníků trápí většinu firem napříč obory. Přesto však dvě třetiny společností připouští, že věk uchazečů může být při zaměstnávání bariérou. Řada z nich nastavuje věkové limity, které…
Gartner definuje nové priority pro HR: konec statických pozic a nový pohled na firemní kulturuGlobální trh práce se nachází pod vlivem tří souběžných sil: rychlého technologického rozvoje, ekonomických nejistot a měnících se očekávání samotných zaměstnanců. V momentě, kdy se pracovní role…
HR trendy 2026: Jak vyvážit krizová opatření a rozvoj zaměstnancůPersonalisté ve středně velkých podnicích se ocitají v situaci, která vyžaduje velmi flexibilní přístup k řízení lidských zdrojů. Aktuální analýzy institutu IW a ManpowerGroup poukazují na…
Spokojenost zaměstnanců klesá. Téměř 60 % lidí odchází kvůli špatné atmosféře v práciPřestože 69 % zaměstnanců v Česku vnímá svou práci pozitivně, jejich celková spokojenost meziročně mírně klesla. Jedním z důvodů může být rostoucí důraz zaměstnanců na příjemnou atmosféru na…
Firmy, které aktivně sbírají zpětnou vazbu od zaměstnanců, mívají vyšší hodnoceníZaměstnavatelům se systematická práce se zpětnou vazbou vyplácí. Analýza portálu Atmoskop, která vychází z 24 610 recenzí u 634 firem za období od 1. února 2024 do 31. března 2026, ukazuje, že nejlépe…
Když se rodinné hodnoty potkají s technologiemi: jak se řídí HR v české IT firmě v éře digitalizaceŘídit personalistiku v technologické firmě s více než 550 zaměstnanci vyžaduje precizní procesy, inovativní nástroje a jasná data. Když jde navíc o stabilní českou společnost s 36letou tradicí a…
Opravdu se racionalita neobejde bez emocí? Odpověď přinese Business Brunch zaměřený na emoční inteligenciHranice mezi čistě racionálním a emočním přístupem v pracovním životě se stírá. Emoce ovlivňují každodenní rozhodování, kvalitu týmové spolupráce i schopnost adaptovat se na změny v organizaci. Pohled…
Zaměstnanci starší 50 let se často perou s péčí. Systém na jejich potřeby zatím neumí reagovatLidé ve věku 50 až 64 let jsou běžnou součástí pracovních týmů, ačkoli zatím v nižším podílu. Největší výzvou v pracovním uplatnění, kterou vnímají samotní zaměstnavatelé, často není věk sám o sobě,…
4 kroky k vybudování přátelské a produktivní firemní kulturyZdravá a přátelská firemní kultura není jen zanedbatelný benefit pro zaměstnance. Jedná se o klíčový faktor, který ovlivňuje výkonnost, angažovanost i produktivitu zaměstnanců. A tím i…
Asociace personalistů ČR chce být silným hlasem HR: standardy, legislativa i partnerstvíAsociace personalistů České republiky vstupuje do roku 2026 jako nově sjednocená a ambiciózní profesní organizace, která chce zásadně ovlivňovat podobu HR v tuzemsku. Na konferenci HR Know-how 2026 o…
Špeky z koučovacího výcviku I – když chceme pomoct, ale netrefíme seCo mě naučil kamarád, který mi řekl: „Pavli, nepracuj.“ V minulém článku Manažer jako objevitel pokladů jsem psala o jedné z prvních lekcí, kterou jsem před lety na koučovacím výcviku získala – o…
Polovina zaměstnanců si v práci „upravuje pravdu“. Hlavně aby byl klidHned 49 % zaměstnanců přiznává, že ve své práci někdy „upravují pravdu“ a nejednají na rovinu. Nejčastěji proto, aby se vyhnuly zbytečným konfliktům a nepříjemnostem. Podobná část zaměstnanců také…
