Pro hledaný výraz "Firemn�� kultura" bylo nalezeno 877 článků.
4 kroky k vybudování přátelské a produktivní firemní kulturyZdravá a přátelská firemní kultura není jen zanedbatelný benefit pro zaměstnance. Jedná se o klíčový faktor, který ovlivňuje výkonnost, angažovanost i produktivitu zaměstnanců. A tím i…
Asociace personalistů ČR chce být silným hlasem HR: standardy, legislativa i partnerstvíAsociace personalistů České republiky vstupuje do roku 2026 jako nově sjednocená a ambiciózní profesní organizace, která chce zásadně ovlivňovat podobu HR v tuzemsku. Na konferenci HR Know-how 2026 o…
Špeky z koučovacího výcviku I – když chceme pomoct, ale netrefíme seCo mě naučil kamarád, který mi řekl: „Pavli, nepracuj.“ V minulém článku Manažer jako objevitel pokladů jsem psala o jedné z prvních lekcí, kterou jsem před lety na koučovacím výcviku získala – o…
Polovina zaměstnanců si v práci „upravuje pravdu“. Hlavně aby byl klidHned 49 % zaměstnanců přiznává, že ve své práci někdy „upravují pravdu“ a nejednají na rovinu. Nejčastěji proto, aby se vyhnuly zbytečným konfliktům a nepříjemnostem. Podobná část zaměstnanců také…
Nabídka flexibility práce zaostává za poptávkou uchazečů o zaměstnání. Firmy narážejí na problémy s náboremFlexibilní úpravy práce – od práce z domova přes pružnou pracovní dobu až po plánování směn – již v očích zaměstnanců nejsou benefity, ale standard. Firmy jim ale v praxi nedokážou vyjít vstříc v…
Efektivní HR controlling a plánování mzdových nákladů: Finálový modul Comp&Ben Akademie propojí personalistiku s byznysemModerní řízení lidských zdrojů se již neobejde bez přesných dat a schopnosti efektivně plánovat personální náklady. Propojení HR procesů s finančními cíli firmy je jedním z hlavních témat, na které…
Nová éra práce: České a slovenské firmy hledají funkční spolupráci lidí a AI. Klíčová je firemní kultura a důvěraUmělá inteligence se stále více stává běžnou součástí pracovního prostředí a zásadně proměňuje způsob, jakým firmy fungují. Podle průzkumu společnosti Deloitte nazvaného Trendy v oblasti lidského…
Inspirace, networking a křest knihy: Konference LEARN & DEV 2026 se blížíJiž za měsíc se uskuteční konference, která profesionály z L&D zaujme především unikátním spojením intenzivního programu, praktických workshopů a neformálního sdílení zkušeností. Přesně 17. června…
Performance enablement – když lidé nejen umějí a chtějí, ale také mohouKlasický situační leadership pracuje s jednoduchou a silnou logikou: hodnotíme, zda člověk umí (kompetence) a zda chce (motivace). Podle toho volíme efektivní styl vedení. Jenže praxe ukazuje ještě…
Realita a budoucnost hodnocení: Proč systémy selhávají a jak z nich udělat motor firmy?Jako konzultant se vracím do firem už přes tři desetiletí. Scénář je často podobný: HR mě zve s tím, že jejich systém hodnocení „nefunguje“. Manažeři ho vnímají jako nutné zlo a administrativní zátěž,…
Již 27. května startuje HR Know-How 2026: HoRizont 2026 - Lidský faktor v digitálním věkuJiž 27. května se Kongresové centrum Praha promění v epicentrum českého HR. Konference HR Know-How s podtitulem „HoRizont“ slibuje odpovědi na otázky, které si dnes klade každý lídr: Jak efektivně…
Červen: Nejlepší čas pro váš teambuilding! Nenechte si ujít nejžádanější firemní akce rokuČerven je za dveřmi a s ním i období, kdy se organizuje nejvíce teambuildingů za celý rok. Ptáte se, co právě teď je nejvíce populární a jak zajistit úspěšnou a hodnotnou akci pro váš tým? Připravili…
Sedm trendů, které přepisují pravidla práce v roce 2026V roce 2026 dochází k zásadní revizi předpokladů o tom, jakým způsobem firmy fungují. Proměnou prochází místo výkonu práce, složení týmů i nároky na kompetence. Podle Světového ekonomického fóra (WEF)…
Duševní zdraví bez tabu: Family Hub v Nuslích otevírá dveře veřejnosti i firmámPsychická pohoda už dávno není jen soukromou záležitostí, ale tématem, které zásadně ovlivňuje kvalitu našeho života, vztahů i pracovního nasazení. Organizace Family Hub Nusle ve spolupráci s…
Velká transformace HR začala: Proč v roce 2026 zmizí až 40 % tradičních rolí?Obor lidských zdrojů nikdy neměl zcela jasnou roli. Měl být strategickým partnerem byznysu a motorem rozvoje lidí – zároveň ale vždy skončil u administrativy, vymáhání předpisů a role „firemní…
