Pavel Makovský, EDU Effective: Profesní vzdělávání se musí rychle adaptovat na měnící se trh práce a technologický pokrok
13.11.2024EDU Effective je vzdělávací instituce, která pod vedením Pavla…
Robert Zatloukal, Promens Zlín: Transformace firmy je o osobní proměně lídra a managementu
16.10.2024Na konferenci "Bez bolesti není růstu II", kterou pořádaly…
Marina Machovská, FranklinCovey: Pro lídry bude velkou výzvou udržet mladé zaměstnance motivované a nadšené, aniž by jim ubírali jejich obrovskou energii
9.10.2024V rozhovoru pro Management TV jsme přivítali paní Marinu…
Marek Dzurilla, FranklinCovey: Flexibilita a otevřenost novým myšlenkám nám umožní efektivněji reagovat na přicházející změny
1.10.2024Marek Dzurilla je konzultant ve společnosti FranklinCovey, která…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024 Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Články z Management News
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidi
Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a…
Hodnocení výkonu nemá zaměstnance jednou ročně překvapit, zpětná vazba musí být součástí běžné práce
Roční hodnoticí pohovor často shrnuje problémy až dlouho poté, kdy bylo možné je…
Strategie pro dobu AI musí být součástí systémů a pravidel, nestačí ji jednou ročně zapsat do prezentace
Pokud umělá inteligence průběžně ovlivňuje ceny, doporučení, obsluhu zákazníků a…
Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidem
Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí…
Odborná výkonnost nestačí k vedení lidí, pokud nový manažer neumí řešit konflikt a dávat zpětnou vazbu
Firmy často povyšují nejlepšího odborníka a předpokládají, že stejným způsobem…
Odkládání personálního rozhodnutí chrání krátkodobý klid, ale zvyšuje náklady a oslabuje důvěru
Manažeři často příliš dlouho čekají, zda se problém s vedoucím pracovníkem,…
Organizační strukturu navrhujte podle budoucích úkolů firmy, ne podle současných jmen a zásluh
Rostoucí podniky často rozdělují odpovědnost podle lidí, kteří jsou právě k…
Pět manažerských návyků, které ničí důvěru, omezují samostatnost a urychlují odchod schopných lidí
Zaměstnanci neodcházejí pouze kvůli mzdě nebo pracovní nabídce konkurence. K…
» Další články naleznete na Management News
