Pavel Makovský, EDU Effective: Profesní vzdělávání se musí rychle adaptovat na měnící se trh práce a technologický pokrok
13.11.2024EDU Effective je vzdělávací instituce, která pod vedením Pavla…
Robert Zatloukal, Promens Zlín: Transformace firmy je o osobní proměně lídra a managementu
16.10.2024Na konferenci "Bez bolesti není růstu II", kterou pořádaly…
Marina Machovská, FranklinCovey: Pro lídry bude velkou výzvou udržet mladé zaměstnance motivované a nadšené, aniž by jim ubírali jejich obrovskou energii
9.10.2024V rozhovoru pro Management TV jsme přivítali paní Marinu…
Marek Dzurilla, FranklinCovey: Flexibilita a otevřenost novým myšlenkám nám umožní efektivněji reagovat na přicházející změny
1.10.2024Marek Dzurilla je konzultant ve společnosti FranklinCovey, která…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu
23.9.2024 Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro…
Články z Management News
Firemní dárky: O jejich přínosu rozhoduje kontext a načasování
Firemní dárky se v mnoha organizacích stále řeší především před koncem roku. Dobře…
Nejlepší zaměstnanec se může stát slabým místem firmy, pokud přes něj postupně začnou procházet všechna rozhodnutí
Výjimečný pracovník často získává stále více problémů právě proto, že je umí řešit…
Jak vysvětlit a prosadit změnu? Nestačí ji oznámit, lidé jí musí rozumět
Nový systém, změna procesu, jiné pracovní pravidlo nebo nový způsob fungování. Z…
Technologie neautomatizují jen úkoly. Mohou změnit počet manažerů, rozdělení rozhodování i podobu firmy
Dopad technologií na řízení firmy nelze měřit pouze počtem automatizovaných úkolů.…
Dobře vedený konflikt může tým posílit. Manažer ale musí nejdřív odhalit obavy skryté za argumenty
Spor v týmu nemusí znamenat selhání spolupráce. Často odhaluje obavy, nejistotu nebo…
Při rychlém růstu firmy se kultura nerozpadá kvůli počtu lidí, ale kvůli rostoucí vzdálenosti od vedení
Růst firmy přidává oddělení, manažerské vrstvy i komunikační mezistupně. Noví…
AI může zploštit firemní hierarchii. Současně ale odstraní práci, na které se budoucí manažeři učili rozhodovat
Když systémy AI převezmou shromažďování dat, sestavování reportů a část rutinní…
Nabídka povýšení může selhat kvůli jedinému očekávání: nový manažer má být dostupný prakticky kdykoli
Vyšší mzda a titul už nemusí stačit k obsazení vedoucí pozice. V průzkumu mezi více…
» Další články naleznete na Management News
