Dobří, průměrní a ...ti ostatní
Většina zaměstnanců se dá rozdělit do tří skupin dobří, špatní a průměrní. A většina manažerů a supervizorů věnuje 80% svého času, emocí a energie pouze 20% zaměstnanců. A těchto 20% se pravděpodobně…
Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 999 článků.
Většina zaměstnanců se dá rozdělit do tří skupin dobří, špatní a průměrní. A většina manažerů a supervizorů věnuje 80% svého času, emocí a energie pouze 20% zaměstnanců. A těchto 20% se pravděpodobně…
Někteří zaměstnanci jsou v týmu rádi vytížení a potřební. Mohou však přecenit své síly a brzy přestat vyhovovat požadavkům svých nadřízených. Jiní se v týmu nudí a cítí nepotřební, nespokojení nebo…
Ironií moderního podnikového života je skutečnost, že jednou z největších výzev při motivaci zaměstnanců k uchování vysoké výkonnosti zůstává více než finanční ohodnocení. Spokojenost, hrdost a větší…
Několik členů výkonné rady CIO hovoří o tom, jak podporují inovace ve svých vlastních společnostech. Inovace spočívá v tom, dělat něco novým, nečekaným způsobem. Inovace může být důvtipná, řiditelná a…
Víte, jak jsou ve skutečnosti vaši zaměstnanci talentovaní? Každý zaměstnanec má skrytý talent, který může z vaší dobré společnosti učinit výbornou. Zachycení talentu je důležitější než kdy předtím a…
Albert Einstein se naučil mluvit až ve čtyřech letech a číst až v sedmi. Když byl Thomas Edison chlapec, jeho učitel mu řekl, že je příliš hloupý na to, aby se cokoliv naučil. Jedny noviny vyhodily…
Znalostní management (KM) musí být podle autora článku viděn jako část učení a je důležité spojovat výhody KM s funkcemi managementu lidských zdrojů (HRM) a rozvoje lidských zdrojů (HRD). Na konci…
Každý tým by měl mít nějakou mimopracovní aktivitu, jejímž prostřednictvím se bude posilovat. Není třeba najímat pro to konzultantskou společnost, která nezná danou firmu ani její kulturu. Týmu se…
Jedna projektová manažerka byla zklamána, že ji nepozvali na jednání senior manažerů, a při večeři se spolupracovníky navrhla, aby založili klub, kde budou diskutovány problémy řízení společnosti.…
Mezi hlavní problémy, které trápí manažery kontaktních center, patří fluktuace pracovníků. To má mnoho důvodů, mezi kterými ale jistě vede nespokojenost zaměstnanců. Manažeři si často stěžují, že…
Zaměstnanci se často hrozí jakékoli chyby ve své činnosti, natož pak takové, která by firmu stála větší sumu. Jestliže se pak takové chyby dopustí, sami píší výpovědi a vyklízejí své stoly. Manažeři…
Většina společností tvrdí, že by byly rády, kdyby jejich zaměstnanci byli více kreativní, přispívali novými nápady a tak šetřili podniku peníze. Článek zkoumá, jak je to s podněcováním kreativity…
Mnoho velkých podniků vzdělává své zaměstnance, ať již vlastními silami nebo využitím jiného výukového servisu. Zajišťuje svým pracovníkům vzdělání, které potřebují k vykonávání své práce. Tyto…
Společnost PricewaterhouseCoopers provedla v roce 2001 v České republice dvě speciální studie na téma školení a rozvoj: jednu mezi společnostmi Czech Top 100 a druhou mezi předními finančními…
Odpověď na otázku, zda má větší cenu čas nebo peníze, je zřejmá na první pohled. Vždy můžeme získat více peněz, čas je ale konečný. Zaměstnanci ovšem věnují většinu sil řízení finančních záležitostí,…