Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 999 článků.

icon Dobří, průměrní a ...ti ostatní

20.5.2004 

Většina zaměstnanců se dá rozdělit do tří skupin dobří, špatní a průměrní. A většina manažerů a supervizorů věnuje 80% svého času, emocí a energie pouze 20% zaměstnanců. A těchto 20% se pravděpodobně…

icon Správní lidé na špatných místech

10.5.2004 

Někteří zaměstnanci jsou v týmu rádi vytížení a potřební. Mohou však přecenit své síly a brzy přestat vyhovovat požadavkům svých nadřízených. Jiní se v týmu nudí a cítí nepotřební, nespokojení nebo…

icon Z dobrovolníka manažerem

30.4.2004 

Ironií moderního podnikového života je skutečnost, že jednou z největších výzev při motivaci zaměstnanců k uchování vysoké výkonnosti zůstává více než finanční ohodnocení. Spokojenost, hrdost a větší…

icon Podporujte novátorství

27.4.2004 

Několik členů výkonné rady CIO hovoří o tom, jak podporují inovace ve svých vlastních společnostech. Inovace spočívá v tom, dělat něco novým, nečekaným způsobem. Inovace může být důvtipná, řiditelná a…

icon Umí vaše sekretářka zpívat?

23.4.2004 

Víte, jak jsou ve skutečnosti vaši zaměstnanci talentovaní? Každý zaměstnanec má skrytý talent, který může z vaší dobré společnosti učinit výbornou. Zachycení talentu je důležitější než kdy předtím a…

icon Chybami se učil i Einstein

25.3.2004 

Albert Einstein se naučil mluvit až ve čtyřech letech a číst až v sedmi. Když byl Thomas Edison chlapec, jeho učitel mu řekl, že je příliš hloupý na to, aby se cokoliv naučil. Jedny noviny vyhodily…

icon Výcvik, vývoj, rozvoj

16.3.2004 

Znalostní management (KM) musí být podle autora článku viděn jako část učení a je důležité spojovat výhody KM s funkcemi managementu lidských zdrojů (HRM) a rozvoje lidských zdrojů (HRD). Na konci…

icon Nenajímejte konzultanta, jděte na bowling

15.3.2004 

Každý tým by měl mít nějakou mimopracovní aktivitu, jejímž prostřednictvím se bude posilovat. Není třeba najímat pro to konzultantskou společnost, která nezná danou firmu ani její kulturu. Týmu se…

icon Někdy se vyplatí dělat, co nemáte

27.2.2004 

Jedna projektová manažerka byla zklamána, že ji nepozvali na jednání senior manažerů, a při večeři se spolupracovníky navrhla, aby založili klub, kde budou diskutovány problémy řízení společnosti.…

icon Učení - mučení?

26.2.2004 

Mezi hlavní problémy, které trápí manažery kontaktních center, patří fluktuace pracovníků. To má mnoho důvodů, mezi kterými ale jistě vede nespokojenost zaměstnanců. Manažeři si často stěžují, že…

icon Chybami se zaměstnanec motivuje

17.2.2004 

Zaměstnanci se často hrozí jakékoli chyby ve své činnosti, natož pak takové, která by firmu stála větší sumu. Jestliže se pak takové chyby dopustí, sami píší výpovědi a vyklízejí své stoly. Manažeři…

icon Je kreativní pracovník pouhým snem?

12.2.2004 

Většina společností tvrdí, že by byly rády, kdyby jejich zaměstnanci byli více kreativní, přispívali novými nápady a tak šetřili podniku peníze. Článek zkoumá, jak je to s podněcováním kreativity…

icon Učte se organizovaně

14.1.2004 

Mnoho velkých podniků vzdělává své zaměstnance, ať již vlastními silami nebo využitím jiného výukového servisu. Zajišťuje svým pracovníkům vzdělání, které potřebují k vykonávání své práce. Tyto…

icon Jestli ti to nepůjde, zaplatíš si to sám

12.1.2004 

Společnost PricewaterhouseCoopers provedla v roce 2001 v České republice dvě speciální studie na téma školení a rozvoj: jednu mezi společnostmi Czech Top 100 a druhou mezi předními finančními…

icon Čas je více než peníze

6.1.2004 

Odpověď na otázku, zda má větší cenu čas nebo peníze, je zřejmá na první pohled. Vždy můžeme získat více peněz, čas je ale konečný. Zaměstnanci ovšem věnují většinu sil řízení finančních záležitostí,…

Výpis 901915 z celkem 999