Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Pl��nov��n�� a organizace pr��ce" bylo nalezeno 1603 článků.

icon Chování lidí určuje struktura řízení společnosti

19.8.2002 

Centralizované organizace s přísnou hierarchií pracují asi tak dobře jako polámané hodiny. Co situaci možná ještě zhoršuje, jsou proslovy managementu o spolupráci, týmech, důvěře atd. a zároveň…

icon I telefonovat se musí umět

19.8.2002 

Telefon patří na pracovišti k největším žroutům času. Právě když se člověk chystá něco důležitého dodělat, zazvoní telefon zákazník se potřebuje na něco důležitého zeptat, kolega potřebuje určité…

icon Informační logistika - informace ve správný čas na správném místě

19.8.2002 

Internet původně sloužil jako nástroj k shromažďování informací pro armádu a vědu. Nyní je jeho využití mnohem širší, mimo jiné slouží i podnikům k prezentaci a ke komunikaci se zákazníky. S novými…

icon Již nikdy nedostatek času!

15.8.2002 

Úspěch v práci nemusí jít nutně ruku v ruce s nedostatkem času a zanedbáváním osobního života. Kdo chce efektivně využívat svoji pracovní dobu, měl by zapřemýšlet nad tím, jak si ji lépe zorganizovat.…

icon Sdílené vedení - cesta k výkonnému týmu

13.8.2002 

Sdílené vedení je protikladem k tradičnímu stylu typu nařizuj a zkontroluj, v němž velení a autorita spočívá téměř výhradně na špičkovém managementu. Ve vysoce výkonných týmech jsou však všichni…

icon Jak efektivně moderovat týmové sezení

12.8.2002 

Týmová sezení, porady a semináře se často konají ve stejném čase, vzájemně se prolínají a jsou nabity důležitými tématy. V důsledku toho lidé někdy ztrácí pojem o tom, co si z něj mají odnést. Vedoucí…

icon Jak ušetřit čas při vyřizování pošty

9.8.2002 

Kdo se nechce nechat pohřbít pod lavinou papírů, musí se naučit efektivně a systematicky zacházet s doručenou poštou a informacemi. K rychlejšímu zpracování pošty vám mohou pomoci následující pravidla…

icon Máte ve své zaměstnance důvěru?

23.7.2002 

Manažer si musí v první řadě uvědomit, že nemůže vše dělat sám. Musí se tedy naučit efektivně rozdělovat úkoly a odpovědnost. Jeho úkolem je organizovat, koordinovat, vytyčovat úkoly a priority. Tím,…

icon Máte dost času na své zaměstnance?

18.7.2002 

Jednou z nejobvyklejších stížností manažerů je Mám tolik své vlastní práce, že na nějaké vedení zaměstnanců, komunikaci s nimi, jejich motivaci a hodnocení výkonnosti nemám čas! Pokud jste jedním z…

icon Přenášení pravomocí - několik rad

12.7.2002 

Přenášení pravomocí a delegování zástupců je jedním z nástrojů efektivního managementu nikdo nestíhá vše sám. Článek přináší několik rad, jak se vyhnout chybám při tomto způsobu vedení. Nejprve je…

icon A zase outsourcing...

8.7.2002 

Princip outsourcingu je jednoduchý: určitá společnost si vybere firmu, která jí bude zajišťovat činnosti, které pro ni nejsou klíčové. Díky tomu se ušetří náklady a uvolní se lidské zdroje. Tímto…

icon Osvěžující pracovní porady? Proč ne

3.7.2002 

Nejlepší pracovní setkání a porady mají pozitivní vliv na své účastníky ještě dlouho po svém zakončení měly by probíhat v srdečném a nadšeném duchu a dodávat energii členům týmu, přinášet oboustranný…

icon Jak připravit strategickou plánovací poradu

27.6.2002 

Strategické plánovací setkání či porada je příležitostí, kdy mohou manažeři přednést svoje návrhy a podněty k řízení a chodu podniku. Článek podrobně rozebírá přípravu a vedení takové porady. Prvním…

icon Konkurence - boj o přežití

17.6.2002 

Podnikání v konkurenčním prostředí je boj o přežití. Úkol manažera coby vůdce je překonat konkurenci co do taktiky a strategie a pružně reagovat na rychle se měnící podmínky. Autor přirovnává tuto…

icon Vizuální myšlení a komunikace

13.6.2002 

Připravit dobrou prezentaci je umění. Svou nezanedbatelnou roli v prezentaci hraje vizuální znázornění prezentovaných skutečností. Pokud se jedná o hmatatelné prvky, není to celkem problém horší je…

Výpis 15461560 z celkem 1603