Pro hledaný výraz "Pl��nov��n�� a organizace pr��ce" bylo nalezeno 1560 článků.
Konec nudných porad, aneb Jak zajistit, že porady budou skutečně efektivníV mnoha týmech je termín „porada“ synonymem nudy, zbytečnosti a zdlouhavosti. Na vině je přitom mnohdy špatné vedení těchto porad. Často se přetahuje, mnohdy se stráví na jednom bodě neúměrně mnoho…
Tři nejčastější chyby při nastavování cílů vašeho týmuKaždý manažer by měl vědět, že nastavení konkrétních a jasně definovaných cílů je klíčem k úspěchu celého týmu. Bez cílů a konkrétního plánu, jak se k těmto cílům dostat, je totiž víceméně nemožné…
Jak v krátkém čase navýšit produktivitu vašeho týmuProduktivita týmu a jeho úspěch jsou vždy podmíněny systematičností, týmovým duchem, vysokou pracovní morálkou členů týmu a disciplínou všech pracovníků ve skupině. Dobré organizovanosti týmu a jeho…
Pět nejčastějších chyb při náboru nového člena do vašeho týmuÚspěch jakékoliv pracovní skupiny stojí primárně na třech základních pilířích. Zaprvé je to osobnost vedoucího, který musí umět tým motivovat a organizovat jeho práci. Zadruhé jsou to podmínky, ve…
Outsourcing skladování může výrazně snížit firemní nákladyRozhodnutí, zda budou vaši zaměstnanci zajišťovat i doplňkové a podpůrné služby k hlavní činnosti, nebo jestli si najmout externí firmu, která se na tyto činnosti specializuje, není snadné. Proč…
Umění delegování práce: Jak svým podřízeným předávat úkoly rychle a efektivněDelegování úkolů, tedy jejich předávání podřízeným zaměstnancům, je něco, co musí dělat každý manažer. Vedoucí, který si všechny úkoly nechává pro sebe, totiž pak často nemá čas na samotné vedení lidí…
Google chce po zaměstnancích, aby se vrátili do kanceláře. Je to správně?Zaměstnanci společnosti Google se vrací do kanceláří. Alespoň částečně. Nově jsou teď povinni fyzicky docházet na pracoviště tři dny v týdnu. Jaké jsou vyhlídky pracovníků kanceláří? A je hybridní…
Jak zajistit, aby si váš tým udržel inovativní přístup a motivaci?Každý manažer chce, aby jeho tým byl inovativní a motivovaný, aby reagoval na moderní trendy a aby za každých okolností byl pozitivní. Jak z pozice manažera zajistíte, že tým získá takový přístup a…
Čtyři rady pro manažery, kteří vedou tým pracující na dálkuTechnologický rozvoj i změna očekávání a přístupů kvůli covidové pandemii způsobily, že více týmů než kdy jindy nyní pracuje na dálku. Buď úplně, nebo alespoň částečně. Tento nový model týmové práce…
Jak poznat, že nový pracovník zapadne do vašeho týmu?Při výběru nového pracovníka do vašeho týmu musíte zvážit celou řadu faktorů. Jaké má dotyčný pracovník tvrdé dovednosti, zapadá lidsky mezi stávající pracovníky a bude se schopen sžít s pracovními…
Co odděluje úspěšné týmy od těch neúspěšných?Co mají úspěšné týmy společného? Díky čemu dovedou některé týmy dosahovat dlouhodobě dobrých výsledků a čelit všelijakým novým výzvám, zatímco jiné týmy nedovedou interně dobře komunikovat, jejich…
Paretovo pravidlo: Co to je a jak to lze využít v týmové práciTzv. „Paretovo pravidlo“, známé také jako pravidlo „80-20“, je zdánlivě jednoduchým, ale zcela zásadním a účinným principem, který lze uplatnit v time managementu, strategickém plánování i organizaci…
4 tipy, jak „opravit“ nefunkční týmKaždý manažer by rád vedl funkční, efektivní a motivovaný tým, který vždy přináší ty nejlepší možné výsledky. Realita je ale často jiná. Důvody jsou různorodé – buď dotyčný manažer už daný tým v …
Tři zvyky, díky kterým budou vaše rána o mnoho příjemnějšíTématu vstávání a ranní rutiny se věnuje celá řada článků a literatury. Většina zdrojů se shoduje na tom, že způsob, jakým vykročíte do nového dne, do značné míry ovlivňuje jeho celý průběh. Často…
Pracuje váš tým na dálku? Zde je pět tipů, jak být co nejefektivnějšíAktuální doba přináší mimo jiné i další novou vlnu práce na dálku. Řada pracovníků pracuje na home office a mnoho týmů tak pracuje úplně vzdáleně nebo hybridně. Vést takový tým samozřejmě má svá…
