Pro hledaný výraz "Hodnocení a motivace" bylo nalezeno 480 článků.
Zaměstnanci šéfům nevěříNedůvěra ze strany investorů není to jediné, čemu musí velké firmy po skandálu se společností Enron čelit. Ztrácí totiž také důvěru zaměstnanců. Přitom právě zaměstnanci jsou klíčovým prvkem, s nímž…
Jak nepřechválit podřízeného aneb Motivace nebo disciplína?Úkolem manažera je vést podřízené zaměstnance. K tomu neoddělitelně patří i ocenění dosažených pracovních výsledků, pochvala. Existuje však pochvala a pochvala. Dobrý manažer by si měl uvědomit, že…
Manažer vede jednotlivce, ne skupinuVedoucí týmů nevedou celé týmy, ale jednotlivce, kteří dohromady tvoří skupinu. Každý člen týmu má vlastní silné a slabé stránky, na které je třeba brát ohled. Rozdílné jsou i styly práce, preference…
Sestavte svůj týmSestavit pracovní tým je někdy problém. Je totiž třeba dát dohromady skupinu jedinců, kteří se podílí na určitém společném projektu a cíli. Jestliže je tato skupina velmi volně organizovaná nebo pokud…
Ovlivňování výkonnosti zaměstnancůSchopní manažeři vědí, že plánovaných výsledků se dá dosáhnout pouze díky pozitivnímu ovlivňování výkonnosti podřízených. Nesmíme zaměňovat produktivitu a výkonnost. Produktivita je důsledkem…
Bylo, nebylo... aneb Manažer vypravěčemPříběhy představují jednu z nejsilnějších zbraní v arzenálu dobrého vedoucího. Mají moc vzbudit v lidech zájem a angažovanost a napovědět jim, jak řešit problémy a překonávat překážky. Mají význam při…
Mazaní manažeři a morálka na pracovištiKdyž se dnes vedoucí pracovníci baví o situaci na pracovišti, nešetří přívlastky typu komplikovaná, stresující, vyčerpávající nebo nestabilní. Mnohé firmy mají skutečně problémy, nemohou najít odbyt…
Manažer není jen velitelÚkolem vůdců je lidem nejenom velet, ale také je učit, budovat jejich sebedůvěru a vybízet je k vyšším výkonům. Tyto faktory jsou vzájemně úzce spjaty ti, kdo se hodně naučili, si věří a díky tomu…
Dárečky k vyšší produktivitě prácePřiměřená finanční odměna je jasným zdrojem motivace zaměstnanců. Není však jediným. Ukazuje se, že zaměstnance více než hotovost motivují dárečky od zaměstnavatele. Sebemenší dárek pro ně totiž…
Dekorativní odměny již netáhnouProgramy odměňování zaměstnanců se v mnoha firmách omezují pouze na vyhlašování „Zaměstnance měsíce“ a slavnostní před&…
Boj o talenty je čím tál tvrdšíZejména ve finančním sektoru a v oblasti médií a telekomunikací se rozpoutal tvrdý boj o talentované odborníky. Firmy se snaží zí…
Inspirace k vyšším výkonůmMnoho manažerů a zaměstnavatelů si láme hlavu nad tím, zda je v určité situaci lepší najmout dalšího pracovníka nebo se snažit zvýšit výkonnost těch stávajících. Autorka v článku přináší rady a tipy,…
Snižováním stavů utrpí vedoucí schopnosti lidíVůdčí schopnosti klíčových lidí a jejich strategie jsou pro firmu důležité jak v dobách prosperity, tak i v dobách recese. Nejistá situace v&…
Nezájem a nízká výkonnost zaměstnanců - kdo je vinen?Osobní poradci velmi často slýchají od svých klientů, že ačkoli plní své úkoly a nepřekračují rozpočet, musí se potýkat s nezájmem svých podřízených, s jejich apatií, nedostatkem iniciativy a s jejich…
Budoucnost managementu a řízeníManažeři a vedoucí pracovních týmů se budou zanedlouho muset potýkat s novou rolí učit ostatní čelit realitě a motivovat je ke změně. Změna nikdy není snadná a lidé si často realitu nepřipouští,…
